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免費開始習慣改變方便生活

文：劉子僑

金融海嘯，經濟不景，對迎新營的影響似乎不大，規模一如既往，節目活動也辦得有聲有色，氣勢不減當年。不過，眼見街外大公司大企業都說賺少了錢，又要減薪，又要裁員， 而營內免費的贊助卻仍是滿滿一大袋：雨傘、拖鞋、牙膏、牙刷、洗頭水、沐浴露、粟一燒、綠茶、潔面乳、面膜、剃鬚刀……

任誰都知道，在資本主義底下，絕大多數的企業生存的目的，只是為了賺最多的錢。我不禁疑惑：這些企業為何肯免費贊助迎新營？難道這些東西都不是錢嗎？抑或提供這些贊助的開支對它們來說根本微不足道？

想了一回，我決定先上中大的網頁，找一找每年大約有多少人參加迎新營。

中大每年約有3000名新生，當中一半（1500）會參加大O， 約95%（2850）會參加細O，而輔員、OC的人數與新生人數的比例幾乎是1:1。如此算來，一年迎新營的總參加人次至少8000。

如果將8000袋贊助一字排開，大概可以繞著運動場跑5圈。如果將它們疊起來，足足有200層樓高。我不敢想像，如果把裡面的東西通通倒出來，散落一地，會是一個多麼壯觀的混亂場面。

我想，如果這些企業不去提供這8000袋的免費贊助的話，每年省回來的開支肯定不少。

不過，這一廂情願的想，很快便被徹底摧毀了。因為，接著，我找上了統一的官方網頁，原來單在今年7月裡，它在飲料方面的營業額已經超過2.5億港元。8000枝綠茶，雖然可以用來「擲」死我無數次，但對生產它的人來說，原來真的不算甚麼。

雖然我們對於何謂多，何謂少有了一幅相對清晰的圖像，但在「賺錢第一，沒有第二」的商業運作底下，究竟是甚麼令這些企業願意花這筆錢（儘管不多）？或者應該這樣問，我們這些「通街都係」的大學生，有甚麼值得他們「小」費周章呢？

最基本的解釋莫過於當我們試過他們的產品，覺得好用時， 日後便會買。可是，答案又似乎不止於此，因為如果只是這樣的話，他們大可在街上大派特派，何必在區區一個迎新營裡呢？

不過，街上的行人和迎新營的大學生，始終有個最大的分別，前者是現在的市場，後者則是未來的市場。只是，他們可不能砸壞自己的市場，因此，他們不在街上派，卻往迎新營裡送。

此外，正因為迎新營不是「市場」，以致我們對這些免費的贊助，不會有太多的防範。更不會去想，這些贊助背後，其實在令我們習慣享受著數，習慣享受方便，也使我們日後即使知道了這些著數、方便的代價，也甚難自拔了。

「時間就是金錢」、「效率就是一切」，配合生活上「fit 到漏油」、「餵到埋口」的方便快捷，日漸磨蝕了我們對太易得來的著數的警惕和戒心；紙醉金迷的誘惑，夾雜一浪接一浪的著數，徹底攻陷了我們對看不見的世界的基本好奇及猶豫。結果是，生產者的身影日漸模糊起來，甚至乎我們連自己也看不見，最終一切都在記憶裡消亡，除了追逐方便和著數。至此，大企業對生產者的壓榨，對環境的污染，又可以大模斯樣地繼續進行，甚至變本加厲了。

那麼我們呢？當我們為生活的百般方便歡呼，為銀包裡省的幾個零頭喝采時，我們可曾發現，與此同時，我們也剝削了自己。不明白嗎？不要緊，不如我們一同回憶，我們在中五中七sem break當暑期工的那段日子，或者想像一下畢業以後的我們1。也許，我們比甚麼人都可悲。

一袋贊助，確實不算甚麼。畢竟潛移默化，從來也不是一兩次的事，而且總是在我們看不見的地方、待我們沒有意識到的時候，才悄悄地改變我們。

註1：當然，已發達地區的剝削，比起第三世界的剝削仍有一段距離，至少我們用不著面對死亡。不過，一日24小時唔係吸冷氣，就係廢氣熱氣，硬係無清新空氣；12小時生產，做唔可以停手，鬧又唔還得口，唔係就返屋企早抖；8小時瞓覺，都覺得奢侈，而竟然只係因為唔想一日得返4個鐘頭做人──雖不死亦不遠矣。