社會運動專題︰2006香港社會論壇：跨境社會運動硬撼中國勞工剝削——訪大

專題︰2006香港社會論壇

跨境社會運動硬撼中國勞工剝削

——訪大學師生監察無良企業行動

訪問、撰文：包、迪
〔本文為刪節版本，全文見《2006香港社會論壇特刊》〕

採購策略嚴苛  廠商「餓狗搶屎」

要解釋為何中國廠商如此習慣剝削工人﹝參考sacom我要乾淨電腦報告﹞，先要追上一步，看廠商的客人──walmart、dell等跨國品牌企業如何落單。阿龍表示，品牌企業的採購行為直接導致工人剝削，而近年企業為了進一步提高利潤比率，採購方式愈來愈嚴苛，令廠商陷入猶如「餓狗搶屎」的窘境。這些採購趨勢包括：

價低者得：為了減低成本，跨國品牌企業會以價低者得的原則去選擇與那所工廠合作，這令工廠間競爭劇烈。工廠為了訂單，只好降低自己的成本利潤，甚至不惜以低於成本價的價錢向跨國品牌企業提供貨品。

零庫存概念：因為倉租成本高，品牌企業會減少貨倉數目以減低開支，並要求工廠在接訂單後的短時間完成工作，變相將倉租成本轉嫁到廠商身上。舉例，麥當勞已沒有貨倉放食物原料，貨倉只用來貯存「開心樂園餐」的玩具。

及時生產﹝Stock in time﹞：及時生產和零庫存概念一樣，都是盡量減低品牌企業積存貨品的數目，因此向工廠落訂單變得愈來愈急，而且訂貨額亦愈來愈少。由於購入貨品不多，品牌企業容易將貨物賣清，減低滯銷風險。

高貨物流通率（high turnover rate）：品牌企業要求貨物流通率愈高愈好，新款式愈出愈密，這種趨勢以電子產品最明顯。手機明明是耐用品，但品牌企業將手機變成要月月轉換的時裝。

新的跨境社會運動

阿龍和vivian表示，為發展中國家爭取權益的全球運動，以往都集中在歐美。多年爭取的成果之一，是企業社會責任（CSR）的概念愈來愈流行。在歐洲，CSR已成為主流，如果一間企業沒有說明已考慮CSR和採取具體措施，消費者便不會光顧。但由於運動的核心集中在歐美，和工人的距離相當遠，因此運動成果往往不能落實到工人的層次，難以轉化成「發展中國家工人充權運動」的力量。

這種理想和現實的落差可以以CSR的實踐來說明。自從CSR愈來愈流行後，已成為增加盈利的公關手段，甚至有部份企業將CSR的成本轉嫁到生產部分。阿龍引述一名本地玩具商表示，曾向玩具品牌公司提出，如果要做到CSR的要求，必須多付14%廠價，但品牌公司拒絕，事情就此不了了之。

單向、遙距、以歐美為中心的消費者運動有改善的空間，而SACOM認為，各地的行動者需要更好地連結起來，組成「新的跨境社會運動」﹝New Trans-local Social Movement﹞，從不同的位置和角度，分別向跨國品牌公司、大貿易商和供應廠商施壓，將以歐美為主的消費者運動與發展中國家的工人充權運動連結。

新自由主義正是壓榨式的管理邏輯

談了這麼久，雖然新自由主義這個關鍵詞還未出現，但其實大家都明白，上述的壓榨式管理邏輯正是新自由主義其中一個重要面向。阿龍表示：「跨國品牌企業對國內廠商的四項採購要求﹝價低者得/零庫存概念/及時生產和高貨物流通率﹞，如果總結為一樣東西，就是要求勞工平靚正。這種管理模式不單在國內出現，在香港亦一樣，完全沒有考慮社會責任和人的生活。除非你自己成為令人多快好省的老闆，否則你必會受到﹝新自由主義﹞影響。」

這也許就是問題的癥結。當我們﹝誤﹞以為替香港生產幾乎所有物品的國內勞工好像離得很遠，其實不，在沒人性的管理邏輯底下，香港的大部分工人和國內工人一樣，被逼令要多快好省，還要為隨時丟掉飯碗擔驚受怕。與其慶幸自己不是最底層被剝削得最深的工人，我們難道不更應該團結起來，一起爭回勞動者的尊嚴和權利？