肥上瘦下 2024年 迎新特刊, 校史 原刊於中大學生報 2016 年《迎新特刊》 文/楊皓鋮 編/媽屎 為了節省成本,犧牲基層員工 中大自詡的人文精神不過是金玉其外? 時值 2003 年沙士肆虐,香港經濟低迷。中大校方為符合削資目標積極計劃大規模減薪。但校方不想所有員工共同承擔,反而是要求基層員工犧牲更多。基層僱員在危難時就被拋到最前線,人文精神遇上了利益盤算,還是敗陣下來。 減薪方案:肥上瘦下 同年 12 月,校方正式公開「有關實施減省薪酬開支措施的諮詢文件」,建議講師和高級行政人員長工隨公務員減薪 6%、合約工減 10%——一般文職及保安、清潔等工人長工和合約工則分別減薪 6% 和 16%,並加上「自願減薪」等條件。據悉部份物業管理處(EMO)合約工的約滿酬金亦被刪,減幅變相達 20%。同樣是減薪,中高層得以偏安;基層員工卻被置身風暴中央,兩者減薪幅度差別偌大。如此厚高層、薄低層之舉,被抨擊為「肥上瘦下」。 EMO 工友的日常服務包括屋宇維修、屋宇設備維修保養、庶務及樓宇管理和園藝等。當年他們的薪金普遍約 $3,000,減薪後只得大約 $2,000,本來已是相當拮据,在沙士陰霾下,更是捉襟見肘。但時任 EMO 署長譚必成竟然表示基層員工需減薪 30% 才有競爭力,即他們要以接受更低的薪水來增加被聘請的機會。即使同樣減薪幅度,基層員工承受的生活壓力更大。若是共渡時艱,高層何不承擔更多減幅? 新工會成立:抗爭伊始 減薪措施茲事體大,但當時唯一代表中大非教學人員的工會——中大職員協會(職協),卻沒有讓基層工友表達意見,合約工亦不能成為會員。缺乏發聲身位和抗爭力量逼使一班中大員工積極籌備成立新工會,首要爭取推翻「肥上瘦下」:要求校方攤長三年減薪;在減薪時平等對待長工和合約工。員總更得中大學生會借出場地和職工盟等校外組織支持。 2004 年 3 月 5 日,400 多名不同職級的員工聚集在百萬大道烽火台,當中不少來自 EMO,亦有不同部門的文職人員。集會人士高呼「不要肥上瘦下」,並加入新工會——中大員工總會(員總)。有別於職協,員總開放會員制,允許所有員工(包括長工和合約工)加入。創會一星期後,員總代表聯同學生、校友,聚集於大學行政樓,向金耀基校長遞交請願信,但校方為避開請願人士,行政樓竟歷史性落閘。 4 月中,經過員總和學生組織連番施壓,校方「放軟姿態」。基層員工除跟隨公務員減薪 6% 外,還要選擇再減 6% 或每週無償加班 3 小時。但校方提出所謂的讓步不符員總訴求,亦把合約工排除在外。直至 8 月,經多番交涉下,校方宣佈以同樣條件對待合約工。 減薪之後:肥上瘦下依然 減薪事件過去,肥上瘦下未了。校方支薪制度仍有不足,造成上下層員工的差距。2003 年一筆過減薪後幾年,校方在 2007 年向 EMO 員工加薪 4.2%,彌補減幅。直至 2016 年後,加薪才被調整至 6%,補回當年前的額外扣減的薪酬。遺憾的是,他們的加薪是以現金津貼形式發放,不同於中上層員工,無法計入公積金或強積金內。 轉眼 20 年,中大員工的待遇依然有待改善,例如合約工難以轉為長工,他們一樣付出勞力,卻不能享受中大福利。今天,同樣的工種在勞動市場相比,中大工友薪酬待遇欠缺競爭力,不少組別長期缺人,工友需承擔比以往更多的工作量,要不然便成為校方將崗位外判的完美借口。中大設有聯席諮詢委員會(JCC)旨在讓大學管理和勞工僱員討論共同關注的問題,校方有任何重要政策變動都會在會內公佈。時至今天,員總仍未為 JCC成員,但仍以不同渠道代表前線員工在體制內不懈地爭取基層員工應有的工作權益。 參考: 第四十五屆香港中文大學學生會幹事會「野草」屬下校園記者編輯小組,〈烽火台上建工會—訪問員總 Emily 和文叔〉,2015 年。 第三十五香港中文大學學生會中大學生報出版委員會「道.路」,《肥上瘦下》,2005 迎新特刊。 香港中文大學員工總會,《2004 年 4 月份通訊》、《2004 年 5 月份通訊》,2004、2005 年。 分享至: Leave a Reply Cancel ReplyYour email address will not be published.CommentName* Email* Website 在瀏覽器中儲存顯示名稱、電子郵件地址及個人網站網址,以供下次發佈留言時使用。 1 × = 五 Δ